За три года эпидемии для каждой отрасли, каждого предприятия, даже для всех это испытание. Многие малые предприятия попали под бремя, но мы рады видеть, что все больше предприятий используют возможность атаковать первыми, сопротивляясь тенденции роста. Сантехническая промышленность под воздействием эпидемии, перестановки, также принесла изменение методов маркетинга.
В эпоху эпидемии изменилась модель развития предприятий, и порог предпринимательства и занятости стал выше. Предприятиям нужно новое мышление и новая движущая сила, и им также нужно дать молодым людям почву для роста. Они могут совершать много ошибок, как взрослые дети, но они готовы продолжать пытаться. Это то, чего многие люди не хотят делать. В конце концов, те, кто испытал славу рынка, не могут смириться с упадком настоящего, поэтому они более эмоциональны и устали. Предприятия, как и люди, также несут тяжелое бремя и сталкиваются с большим количеством беспокойства и путаницы. Поэтому нам нужно изменить наше мышление и режим отслеживания, чтобы уменьшить бремя предприятий и уменьшить давление сотрудников. В то же время нам нужно практиковать наши внутренние навыки, чтобы дольше выживать в сложной среде, и легче получить первый шанс, когда появляются возможности.
С течением времени рынок остается прежним. Новое мышление и старый опыт имеют свои собственные подразделения. Старый опыт несет ответственность за контроль над корпоративной стратегией и управлением. Будущее заключается в том, чтобы предоставить рынок большему количеству молодых людей, у которых нет традиционного опыта, связей и ресурсов, но есть энергия, физическая сила, пластичность и новые средства.
Время публикации: 17 февр. 2023 г.
